DEPARTMENT －部署紹介－
社長室 メディア推進部
社長室 メディア推進部の仕事内容
TNCは開局70周年に向けて邁進しています。そのようななか、開局以来長年培ってきたビジネスモデル以外の新たなビジネスモデルを構築することが当部署の最大のミッションです。いまのところ番組・ニュースのネット配信とMD事業が2つの大きな業務となっていますが、取り巻く環境変化のスピードが益々速くなる状況下では、これらの業務も既に古いビジネスモデルになりつつあります。新たなビジネスモデルを構築するにあたっては、地上波放送はプロモーションの一手段過ぎないと割り切るくらいの大胆な発想も必要となります。
社長室 メディア推進部のやりがいは？
「全社全部署のなかで、最もトライ＆エラーができる部署です！」
既存のビジネスモデルに囚われることがないので、放送業界特有のルールや経験則によるブレーキをかけられることなく、新たなビジネスモデル構築に向けた様々な可能性にトライできます。ただし、結果がエラーであっても次に繋がる要素を見出せるトライであることが重要なので、中期的なマネタイズの視点は常に欠かせません。
社長室 メディア推進部 川端 衛津朗
こんな人と一緒に働きたい！
社長室 メディア推進部の仕事内容
TNCは開局70周年に向けて邁進しています。そのようななか、開局以来長年培ってきたビジネスモデル以外の新たなビジネスモデルを構築することが当部署の最大のミッションです。いまのところ番組・ニュースのネット配信とMD事業が2つの大きな業務となっていますが、取り巻く環境変化のスピードが益々速くなる状況下では、これらの業務も既に古いビジネスモデルになりつつあります。新たなビジネスモデルを構築するにあたっては、地上波放送はプロモーションの一手段過ぎないと割り切るくらいの大胆な発想も必要となります。
社長室 メディア推進部のやりがいは？
「全社全部署のなかで、最もトライ＆エラーができる部署です！」
既存のビジネスモデルに囚われることがないので、放送業界特有のルールや経験則によるブレーキをかけられることなく、新たなビジネスモデル構築に向けた様々な可能性にトライできます。ただし、結果がエラーであっても次に繋がる要素を見出せるトライであることが重要なので、中期的なマネタイズの視点は常に欠かせません。
社長室 メディア推進部 川端 衛津朗
放送業界のビジネスモデルは大転換期を迎えています。この大転換期をチャンスと捉え、新たなスタートアップビジネスを立ち上げてみたいという革新意欲に富んだ人財を強く求めます。「信頼性」や「訴求力」など、放送局特有の戦略ツールを有効に活用できる柔軟性も備わっていると、なお一層一緒に働いてみたいと感じます。
部署一覧
編成制作局 制作部
報道局 報道部
報道局 スポーツ部
編成制作局 アナウンス部
編成制作局 編成部
編成制作局 編成管理部
営業局 営業部
事業企画局 イベント事業部
事業企画局 インキュベーション推進部
社長室 メディア推進部
技術局 映像部
技術局 放送技術部
技術局 情報システム部
営業局 営業推進部
東京支社 営業部
編成制作局 東京編成制作部
大阪支社 営業部
社長室 経営企画部
総務局 人事部
総務局 総務部
